Uso de ferramentas gerenciais na gestão de microempresas
Resumo
As micros e pequenas empresas são importantes para a economia de um país, contribuindo para o desenvolvimento econômico com geração de renda e empregos e, por isso, têm sido motivo de vários estudos sobre sua gestão. Nesse sentido, o objetivo deste trabalho foi identificar quais ferramentas gerenciais são utilizadas pelos gestores das micro e pequenas empresas na administração de seus negócios. Para isso, foram entrevistados dez microempresários sobre a forma como gerenciam suas empresas e se utilizam alguma ferramenta gerencial. Os resultados apontaram para ausência do uso das ferramentas, sendo constatado que os empresários não possuem conhecimento do próprio negócio, apresentando dificuldades sobre as informações das compras, dos estoques e, principalmente, do real resultado econômico e financeiro da empresa.
Texto completo:
24-35Referências
ALBANEZ, Tatiana; BONIZIO, Roni Cleber. A contabilidade gerencial como fator condicionante à sobrevivência das micro e pequenas empresas. In: Anais do Congresso Brasileiro de Custos-ABC. João Pessoa, 2007.
BRASIL. Lei Complementar nº 123, de 14 de dezembro de 2006. Institui o Estatuto Nacional da Microempresa e da Empresa de Pequeno Porte. Diário Oficial da União. Brasília, DF, 15 dez. 2006.
BRONDANI, Gilberto et al. As informações contábeis provenientes dos escritórios de contabilidade e sua utilização como ferramenta de gestão. XI Simpósio de excelência em gestão e tecnologia, 2014.
FERNANDES, Ailton Matos; GALVÃO, Paulo Roberto. A Controladoria como ferramenta de gestão nas micro e pequenas empresas: um estudo da viabilidade e da relação custo benefício. Revista de Tecnologia Aplicada, v. 5, n. 1, 2016.
FRACALANZA, Paulo Sérgio; FERREIRA, Adriana Nunes. Micro e pequenas empresas: rotatividade da força de trabalho e implicações para o desenvolvimento no Brasil. In: SANTOS, Anselmo Luís dos; KREIN, José Dari; CALIXTRE, André Bojikian (org.). Micro e pequenas empresas: mercado de trabalho e implicação para o desenvolvimento. Rio de Janeiro: Ipea, 2012. p. 10-228. ISBN 978-85-7811-152-6
GEM (Global Entrepreneurship Monitor). Empreendedorismo no Brasil: relatório executivo. IBQP/SEBRAE/UFPR, 2018.
GONÇALVES, Daniel de Amorim; LOSILLA, Marcelo. Controladoria Empresarial: gestão financeira em micro e pequenas empresas. HÓRUS, v. 6, n. 2, p. 1-17, 2017.
GUIMARÃES, Andréa Bastos da S.; CARVALHO, Kátia C.; PAIXÃO, Luiz Andrés Ribeiro. Micro, pequenas e médias empresas: conceitos e estatísticas. Brasília. IPEA, 2018. Disponível em < http://repositorio.ipea.gov.br/handle/11058/8274 >x’, acesso em 04 jan. 20220.
LORENZETT, Daniel Benitti et al. Controladoria: Um Mecanismo de Auxilio a Avaliação de Desempenho e a Tomada de Decisão. Sistemas & Gestão, v. 8, n. 3, p. 244-251, 2013.
MARCONI, Marina de Andrade; LAKATOS, Eva Maria. Metodologia científica. São Paulo: Atlas, 2019.
MENDONÇA, Sandro Augusto Teixeira et al. O planejamento estratégico como ferramenta: um estudo sobre a eficiência das micro e pequenas empresas brasileiras. Administração de Empresas em Revista, v. 16, n. 17, p. 50-68, 2017.
MIRANDA, Ludiany Barbosa Sena et al. Ferramentas administrativas utilizadas nas micro e pequenas empresas: uma análise realizada no centro comercial da cidade de Viçosa-MG. Revista Conbrad, v. 1, n. 2, p. 39-52, 2016.
MIORANZA, Gustavo et al. Ferramentas de gestão para microempresas da cidade de Caxias do sul. 2011. Disponível em , acesso em: 05 mar 2019.
MONTEIRO, Jose Morais; BARBOSA, Jenny Dantas. Controladoria empresarial: gestão econômica para as micro e pequenas empresas. Revista da Micro e Pequena Empresa, v. 5, n. 2, p. 38-59, 2011.
OLIVEIRA, Maxwell Ferreira. Metodologia científica: um manual para a realização de pesquisas em Administração. Universidade Federal de Goiás. Catalão, 2011.
PADOVEZE, Clóvis Luís. Controladoria básica. 2 ed. São Paulo: Cengage Learnig, 2013.
PINHEIRO, Janaína Felix Diógenes; FERREIRA NETO, Macário N. Fatores que contribuem para mortalidade das micro e pequenas empresas no Brasil. Brazilian Journal of Development, v. 5, n. 7, p. 11107-11122, 2019.
RODRIGUES, Ana Tercia Lopes; LEMOS, Ilsa Solka de. Ferramentas de gestão para organizações contábeis. ConTexto, v. 9, n. 16, 2009.
SANTOS, Vanderlei dos; DOROW, Diego Roberto; BEUREN, Ilse Maria. Práticas gerenciais de micro e pequenas empresas. Revista Ambiente Contábil, v. 8, n. 1, p. 153-186, 2016.
SCHUSTER, Wagner Eduardo; FRIEDRICH, Marcos Paulo Albarello. A Importância da Consultoria Empresarial na Gestão Financeira das Micro e Pequenas Empresas. Revista de Administração IMED, v. 7, n. 2, p. 183-205, 2017.
SEBRAE. Análise do CAGED. Brasília: Sebrae, 2019. Disponível em . Acesso em 02 fev. 2020.
SEBRAE. Pequenos negócios em números. 2018. Disponível em: http://www.sebrae.com.br/sites/PortalSebrae/ufs/sp/sebraeaz/pequenos-negocios-em-numeros,12e8794363447510VgnVCM1000004c00210aRCRD. Acesso em: 25 set. 2019.
SEBRAE. Novo MPE Indicadores. 2018a. Disponível em: http://www.agenciasebrae.com.br/asn/Estados/NA/Indicadores/Novo%20MPE%20Indicadores%20-%2015%2008%202018.pdf. Acesso em: 18 nov. 2019.
SILVA, Daniel José Cardoso da et al. Para que serve a informação contábil nas micro e pequenas empresas. Revista Contemporânea de Contabilidade, v. 7, n. 13, p. 89-106, 2010.
STRAUB, Erik; ZECHER, Christina. Management control systems: a review. Journal of Management Control, v. 23, n. 4, p. 233–268, 2013.
TEIXEIRA, Ana Paula Peixoto; LEAL, Edvalda Araujo; MIRANDA, Gilberto J. Controle de custos: ferramenta para gestão das micro e pequenas empresas. In: Anais do Congresso Brasileiro de Custos-ABC. 2008.
TEIXEIRA, Carlos Alberto Chagas; DANTAS, Giane Gomes Teixeira; BARRETO, Carla Alessandra. A importância do planejamento estratégico para as pequenas empresas. Revista Eletrônica Científica da FAESB, v. 1, n. 2, 2018.
Apontamentos
- Não há apontamentos.